Brian Kelly ผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์มีพนักงานทำงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน แต่ต้นทุนเงินเดือนของเขาก็ยังน้อยกว่าที่เคยเป็น
นั่นเป็นเพราะว่า Kelly ซึ่งก่อนหน้านี้เคยบริหารกองทุนเฮดจ์ฟันด์สกุลเงินดิจิทัล ได้ก่อตั้งบริษัทการค้าแห่งใหม่ของเขาที่ชื่อว่า Bracket22 ซึ่งขับเคลื่อนโดยปัญญาประดิษฐ์แบบตัวแทนทั้งหมด
“ฉันเคยมีพนักงานประมาณเจ็ดหรือแปดคนทั่วโลก หลายคนทำงานในนิวยอร์ก” เคลลีบอกกับ CNBC “ระหว่างเงินเดือน คอมพิวเตอร์ และการดูแลสุขภาพ และอะไรทำนองนั้น เงินเดือนของฉันสูงถึงหลายล้านดอลลาร์ต่อปี”
เมื่อคำนึงถึงสิ่งต่างๆ เช่น พื้นที่สำนักงานและโบนัส Kelly ประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแรงงานก่อนที่เขาจะเริ่มใช้ AI อยู่ที่ประมาณ 5 ล้านเหรียญต่อปี
“ตอนนี้ เมื่อฉันใช้ AI ฉันจะวิ่งไปที่ไหนสักแห่ง [$30,000] รวมเป็น 40,000 เหรียญต่อปี และนั่นคือสำหรับตัวแทน AI ทุกคน นั่นคือกับการคำนวณทั้งหมดของฉัน นั่นคือทุกสิ่งที่ฉันต้องการเพื่อจำลองกองทุนเฮดจ์ฟันด์อย่างสมบูรณ์ … ด้วย AI” เขากล่าว
Bracket22 เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความเป็นจริงที่กำลังเติบโตใน Wall Street ในขณะที่บริษัทต่างๆ ทดสอบประโยชน์และขีดจำกัดของ AI ในด้านการเงิน
Jamie Dimon ซีอีโอของ JPMorgan Chase กล่าวเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ว่าเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนโฉมพนักงานของเขาไปแล้ว และธนาคารของเขามีแผน “การปรับใช้ครั้งใหญ่” สำหรับพนักงาน บริษัทวางแผนที่จะเปิดตัวตัวแทน AI ในปลายปีนี้ โดยกล่าวว่าสามารถทำงานได้โดยอัตโนมัติครั้งละหลายชั่วโมง
Morgan Stanley กำลังส่งงานบางอย่างให้กับ AI ในทำนองเดียวกัน
แต่ก็มีความลังเลอยู่บ้าง ตัวอย่างเช่น พันธมิตรของ Goldman Sachs เพิ่งเตือนถึงอันตรายในการปล่อยให้ AI กัดกร่อนทักษะการใช้เหตุผลของนายธนาคาร
Kelly — อดีตเทรดเดอร์ใน “Fast Money” ของ CNBC — ปิดกองทุนเฮดจ์ฟันด์สกุลเงินดิจิทัลของเขาในต้นปี 2025 ต่อมาในปีนั้น เขาเริ่มทดสอบการใช้ปัญญาประดิษฐ์ Bracket22 ลงทุนเฉพาะเงินทุนของ Kelly และซื้อขายสกุลเงินดิจิทัล หุ้น และสินค้าโภคภัณฑ์
Brian Kelly ก่อตั้ง Bracket22 ซึ่งเป็นบริษัทการค้าที่ขับเคลื่อนโดยเอเจนต์ AI ทั้งหมด
ซีเอ็นบีซี
Kelly แนะนำ CNBC ให้รู้จักกับเจ้าหน้าที่ AI หลายคนของเขา โดยแต่ละคนมีบทบาทที่แตกต่างกันออกไป บอทชื่อ “Steffi” ทำหน้าที่วิเคราะห์ทางเทคนิค “เดสมอนด์” จัดการกับกลยุทธ์เชิงปริมาณ และ “ฮูสตัน” คือผู้ควบคุมภารกิจและดึงทุกส่วนเข้าด้วยกันอย่างเหมาะสม
“ฉันสร้างเจ้าหน้าที่แต่ละคนให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน” เคลลี่กล่าว “ฉันอยากจะแยกพวกเขาออกจากกัน และฉันก็อยากให้พวกเขามีมุมมองที่เป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันทำอยู่”
“จากนั้นฉันก็ใช้วิจารณญาณของมนุษย์และความเข้าใจของมนุษย์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย” เขากล่าวเสริม
เคลลี่กล่าวว่าเขาจะประเมินว่าเขา “มีประสิทธิผลมากกว่าอย่างน้อย 10 เท่า” กับตัวแทนของเขา และในขณะที่เขาเปลี่ยนพนักงานด้วย AI เขากล่าวว่าโอกาสที่แท้จริงอยู่ที่การเพิ่มกำลังคน
“ถ้าใช้ไม้เท้า 100 อัน [with AI] คุณมีพนักงานเป็นพันคน” เขากล่าว “มันไม่จำเป็นต้องเป็นแค่ เฮ้ คุณสามารถแทนที่ทุกคนด้วยเจ้าหน้าที่ AI ได้ คุณสามารถทำให้พนักงานปัจจุบันของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้นอย่างน้อย 10 เท่า หรืออาจมากกว่านั้น”
