IKEA สร้างรายได้อย่างไร

IKEA เป็นบริษัทข้ามชาติสัญชาติสวีเดน ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 โดย Ingvar Kamprad อายุ 17 ปี เป็นหนึ่งในบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเป็นผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ที่สุดของโลกมาตั้งแต่ปี 2551 ร้านค้าส่วนใหญ่ของอิเกียถูกควบคุมโดยบริษัทโฮลดิ้ง INGKA Holding ซึ่งเป็นเจ้าของโดยมูลนิธิ Stichting INGKA มูลนิธิ Stichting INGKA เป็นหนึ่งในมูลนิธิการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในโลกและจดทะเบียนในเนเธอร์แลนด์ โครงสร้างที่ซับซ้อนนี้ช่วยให้ IKEA ลดหย่อนภาษีได้ ทำให้ไม่สามารถเข้าครอบครองกิจการแบบศัตรูได้ และอนุญาตให้บริษัทดำเนินการในฐานะองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

โครงสร้างองค์กรของอิเกีย

วัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ของมูลนิธิ INGKA คือ “การสนับสนุนนวัตกรรมในด้านการออกแบบสถาปัตยกรรมและการตกแต่งภายใน” อย่างไรก็ตาม ข้อแม้ที่สำคัญคือมูลนิธิสนับสนุน “นวัตกรรม” เป็นหลักโดยการดำเนินงานอาณาจักรเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ จุดประสงค์ของโครงสร้างของมูลนิธิ ซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทโฮลดิ้งที่ควบคุมร้านขายเฟอร์นิเจอร์ คือเพื่อลดภาษีให้เหลือน้อยที่สุด และยังมีโครงสร้างของบริษัทอีกชั้นหนึ่ง: ทรัพย์สินทางปัญญาและทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตน รวมถึงโลโก้ของบริษัท เป็นเจ้าของโดยบริษัทอื่น

ในปี 2019 ผลกำไรของ IKEA ลดลง 3% เนื่องจากต้นทุนวัสดุ การขนส่ง และการขนส่งที่สูงขึ้น ในปี 2019 อิเกียมีรายได้ทั่วโลกอยู่ที่ 41.3 พันล้านยูโร ปัจจุบันอิเกียมีร้านสาขา 473 แห่งใน 30 ประเทศ ณ วันที่ 11 ส.ค. 2565 และบริษัทมีพนักงาน 225,000 คน ณ วันที่ 14 ต.ค. 2564

อนาคตของพลังงานทดแทน

ตั้งแต่ปี 2009 Ikea ได้ลงทุนเกือบ 2.5 พันล้านยูโรในด้านพลังงานหมุนเวียน ปัจจุบันบริษัทเป็นเจ้าของกังหันลม 534 ตัว และแผงโซลาร์เซลล์กว่า 700,000 แผงใน 14 ประเทศ รวมถึงแผงโซลาร์เซลล์ 920,000 แผงบนหลังคาร้าน และบริษัทอ้างว่ากำลังดำเนินการสร้างพลังงานจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนให้มากที่สุดเท่าที่จะใช้ในการดำเนินงานภายในปี 2563

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2561 บริษัทได้ประกาศแผนการที่จะใช้เฉพาะวัสดุหมุนเวียนและรีไซเคิลในผลิตภัณฑ์ของบริษัทภายในปี พ.ศ. 2573 เป้าหมายของพวกเขาคือการลดผลกระทบต่อสภาพอากาศของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของพวกเขาโดยสองในสาม ในฐานะบริษัท พวกเขากำลังกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับคู่แข่ง ผู้จัดหาวัตถุดิบ และลูกค้า บริษัทยังได้ประกาศแผนการที่จะนำเสนอโซลูชั่นพลังงานแสงอาทิตย์สำหรับบ้านในตลาดต่างๆ 30 แห่งภายในปี 2568

IKEA สร้างรายได้ส่วนใหญ่จากแฟรนไชส์ ร้านค้าหลายสิบแห่งทั่วโลกเป็นแฟรนไชส์ ส่วนที่เหลือเป็นของบริษัท ทุกร้านจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์รายปี รวมถึงร้านค้าของบริษัทด้วย อิเกียยังคงเชื่อมั่นในความมุ่งมั่นเพื่อความยั่งยืนเพื่อดึงดูดลูกค้า

มุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน

ในปี 2559 สตีฟ ฮาวเวิร์ด หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืนของอิเกีย พูดในการอภิปรายธุรกิจที่ยั่งยืน มีอยู่ช่วงหนึ่ง เขาพูดว่า “ถ้าเราดูทั่วโลก ทางตะวันตกเราอาจจะถึงจุดพีค เราพูดถึงพีคออยล์ ผมว่าเราโดนพีคเนื้อแดง น้ำตาลพีค พีค … ของตกแต่งบ้านพีค” ฮาวเวิร์ดกล่าวเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริโภคของชาวตะวันตก โดยเรียกสถานการณ์ใหม่ว่า “ม่านยอด” แม้ว่าสิ่งนี้ดูเหมือนจะขัดแย้งกับเป้าหมายของบริษัทในการเพิ่มยอดขาย แต่อิเกียไม่เหมือนบริษัทใหญ่ๆ ส่วนใหญ่

ข้อความโดยนัยของ Howard ดูเหมือนว่า IKEA ควรมองหาที่อื่นเพื่อขายหรือหาสายธุรกิจอื่น ในปี 2018 Ikea ได้ร่วมมือกับแคมเปญ “Big Clean Switch” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการจัดหาพลังงานสีเขียวที่ถูกกว่าสำหรับครัวเรือนที่สมัครเข้าร่วมโครงการ ตามที่บริษัทระบุว่า การเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียว ครัวเรือนทั่วไปในอังกฤษสามารถประหยัดน้ำมันและไฟฟ้าได้ถึง 300 ปอนด์ต่อปี

สำหรับสมาชิกแต่ละคนที่ทำการเปลี่ยน IKEA จะได้รับค่าคอมมิชชั่น ซึ่งบริษัทได้สัญญาว่าจะใช้เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มในท้องถิ่นภายในชุมชนของแต่ละร้าน ผู้บริโภคมีตัวเลือกซัพพลายเออร์พลังงานสีเขียวหลายราย ดังนั้น IKEA จึงต้องเผชิญกับการแข่งขันที่สำคัญในเวทีนี้

บรรทัดล่าง

IKEA ได้ทำให้การช้อปปิ้งเฟอร์นิเจอร์เป็นเรื่องสนุก เติมสีสันให้ร้านด้วยสีสันที่สดใสและการจัดวางที่โปร่งสบาย รวมทั้งโรงอาหาร การออกแบบโมดูลาร์ของเก้าอี้และโต๊ะมีความร่วมสมัยและราคาไม่แพง ทำให้ดึงดูดทั้งนักศึกษาวิทยาลัยที่มีรายได้น้อยและมืออาชีพที่มีฐานะทางการเงินมากกว่า ในขณะที่พวกเขากำลังลงทุนในโครงการริเริ่มที่ยั่งยืนมากขึ้น มีแนวโน้มว่าตลาดการตกแต่งบ้านที่เฟื่องฟูของพวกเขาจะไม่หายไป และในความเป็นจริง จะเพิ่มมากขึ้นเนื่องจากผู้บริโภคต้องการแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนและโปร่งใสมากขึ้นในผลิตภัณฑ์สำหรับบ้านและเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา