โดย มากิโกะ ยามาซากิ และ เคนทาโร ซึกิยามะ
โตเกียว (รอยเตอร์) – ผู้ค้าปลีกของญี่ปุ่น ซึ่งโดยทั่วไปเป็นหนึ่งในกลุ่มนายจ้างที่คับแคบที่สุด กำลังเสนอการขึ้นค่าจ้างจำนวนมากเป็นปีที่สองติดต่อกัน ซึ่งหมายถึงการบีบผลกำไรให้กับบริษัทต่างๆ การใช้จ่ายเงินมากขึ้นสำหรับคนงาน และไฟเขียวสำหรับศูนย์กลางที่มากขึ้น การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของธนาคาร
ภาคบริการที่ใช้แรงงานเข้มข้นของญี่ปุ่นจัดการมายาวนานเพื่อหลีกเลี่ยงการขึ้นค่าจ้างจำนวนมากหรือแบบยั่งยืน โดยการเข้าไปเลือกคนทำงานพาร์ทไทม์และแม่บ้านที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าจำนวนมาก
แต่สิ่งนี้เริ่มเปลี่ยนไปในปีที่แล้ว เนื่องจากจำนวนประชากรวัยทำงานลดลงอย่างรวดเร็วและอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น ทำให้ผู้ค้าปลีกซึ่งจ้างคนงาน 10% ของญี่ปุ่น ดึงดูดและรักษาพนักงานได้ยากขึ้น
การที่บริษัทเหล่านี้ยอมขึ้นค่าจ้างอย่างต่อเนื่อง ซึ่งถือเป็นความก้าวหน้าในกลุ่มธุรกิจบริการที่มีค่าแรงต่ำและผู้ผลิตรายย่อย ไม่ได้รอดพ้นจากการแจ้งเตือนของผู้กำหนดนโยบาย รวมถึงนายธนาคารกลางที่กระตือรือร้นต่อสัญญาณว่าการเติบโตของค่าจ้างกำลังเกิดขึ้นหลังจาก 25 ปีแห่งความซบเซา
“มีการพูดคุยเชิงบวกมากมายเกี่ยวกับแนวโน้มค่าจ้าง” คาซูโอะ อูเอดะ ผู้ว่าการธนาคารกลางญี่ปุ่นกล่าวในการประชุมผู้บริหารธนาคารในภูมิภาคเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว โดยอ้างถึงการประชุมของผู้จัดการสาขา BOJ เมื่อสัปดาห์ก่อน
ธนาคารกลางได้คาดการณ์การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยรอบล่าสุด ซึ่งรวมถึงรอบอื่นที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในการประชุมนโยบายในปลายสัปดาห์นี้ เกี่ยวกับ “วงจรคุณธรรม” ที่ยั่งยืนของค่าจ้างที่สูงขึ้น ซึ่งสนับสนุนราคาที่สูงขึ้นสำหรับบริการและสินค้าอุตสาหกรรม
UA Zensen ซึ่งเป็นกลุ่มที่เป็นตัวแทนของสหภาพการค้าปลีก ร้านอาหาร สิ่งทอ และอุตสาหกรรมอื่นๆ กำลังมองหาการปรับขึ้นค่าจ้าง 6% สำหรับคนทำงานเต็มเวลา และ 7% สำหรับคนทำงานพาร์ทไทม์ในปี 2568 ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายพื้นฐาน 5% ที่กำหนดโดย Rengo ซึ่งเป็นองค์กรระดับชาติ สหภาพที่ใหญ่ที่สุด
โดยทั่วไปการเจรจาเรื่องระดับค่าจ้างปี 2025 จะสรุปได้ประมาณเดือนมีนาคม และจะมีผลบังคับใช้ภายในไม่กี่เดือนหลังจากนั้น
“การขึ้นค่าจ้างที่มั่นคงจะช่วยให้เศรษฐกิจญี่ปุ่นเติบโตได้” ทามอน นิชิโอะ เลขาธิการทั่วไปของ UA Zensen กล่าว
“สมาชิกสหภาพของเราจำนวนมากมาจากบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางและเป็นพนักงานพาร์ทไทม์ เราต้องการให้แรงผลักดันในการขึ้นค่าจ้างแพร่กระจายไปยังสมาชิกในวงกว้าง เพื่อให้บรรลุการเติบโตของค่าจ้างที่แท้จริง และสร้างวงจรเชิงบวกสำหรับเศรษฐกิจ”
อย่างไรก็ตาม นักเศรษฐศาสตร์และผู้บริหารชี้ให้เห็นถึงข้อกังขาหลายประการและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจากแรงผลักดันนี้ รวมถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ค้าปลีก และความไม่แน่ใจว่าคนงานจะเต็มใจที่จะใช้โชคลาภของตนหรือไม่
“การขึ้นค่าจ้างครั้งใหญ่จะช่วยเพิ่มภาระต้นทุนของเรา” ทาคาฮารุ อิวาซากิ ประธานเครือซูเปอร์มาร์เก็ตอาหารที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น Life Corp กล่าวกับผู้สื่อข่าว
“แต่ด้วยการแข่งขันเพื่อจ้างและรักษาพนักงานที่เข้มข้นขึ้น เราต้องการตอบแทนพวกเขาด้วยค่าจ้างที่มั่นคง”
บริษัทตั้งเป้าที่จะขึ้นค่าจ้างในปี 2568 คล้ายกับปีที่แล้วที่ 5% สำหรับพนักงานประจำ และ 6% สำหรับพนักงานพาร์ทไทม์
กลุ่มบริษัทค้าปลีก Aeon กำลังพิจารณาที่จะเพิ่มค่าจ้างรายชั่วโมงให้กับพนักงานพาร์ทไทม์จำนวน 420,000 คนของกลุ่มนี้ขึ้น 7% ซึ่งเป็นอัตราเดียวกับปีที่แล้ว
“เราต้องการเพิ่มค่าจ้างสำหรับคนพาร์ทไทม์เป็นหลักเหมือนที่เราเคยทำเมื่อปีที่แล้วและปีก่อน” โมโตยูกิ ชิกาตะ เจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวในการแถลงข่าวเมื่อวันที่ 10 มกราคม
“เราได้รับทราบจากผู้จัดการภาคสนามว่าการขึ้นเงินเดือนในช่วงสองปีที่ผ่านมาช่วยจ้างคนงานได้”
ข้อสงสัยและข้อเสีย
การเพิ่มค่าจ้างเหล่านี้เริ่มทำให้ตัวเองรู้สึกถึงผลกำไรของผู้ค้าปลีก
At Life ต้นทุนค่าแรงเพิ่มขึ้น 7.9% และกำไรสุทธิลดลง 3.4% ในช่วงเก้าเดือนจนถึงเดือนพฤศจิกายน อิออนขาดทุนสุทธิในช่วงเก้าเดือนเดียวกัน โดยการปรับขึ้นค่าจ้างทำให้ต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้น 42.7 พันล้านเยน (270.6 ล้านดอลลาร์)
ผู้ค้าปลีกไม่มีทางเลือก เนื่องจากประชากรวัยทำงานของญี่ปุ่นยังคงลดลงจากจุดสูงสุดที่ 86 ล้านคนในปี 1995 หน่วยคลังสมองของรัฐบาลคาดการณ์ว่าประชากรอายุระหว่าง 15 ถึง 64 ปีจะลดลงประมาณ 20% เหลือ 62 ล้านคน ในช่วงสองทศวรรษจนถึงปี 2040 กลุ่มผู้มีโอกาสเป็นพนักงานพาร์ทไทม์หญิงและผู้สูงอายุก็ลดลงเช่นกัน
นอกจากนี้ ยังมีข้อสงสัยว่าการเพิ่มค่าจ้างจะส่งผลให้มีการใช้จ่ายสูงขึ้นหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออัตราเงินเฟ้อมีแนวโน้มที่จะแซงหน้าการเติบโตของค่าจ้าง หากไม่มีการใช้จ่ายที่สูงขึ้น บริษัทต่างๆ จะพบว่าเป็นการยากที่จะขึ้นราคา
“ผู้ค้าปลีกกำลังขึ้นค่าจ้างเพื่อรักษาคนงานไว้ แต่ก็น่าสงสัยว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นต่อไปในปีนี้ได้หรือไม่” ชินิจิโระ โคบายาชิ นักเศรษฐศาสตร์หลักของ Mitsubishi UFJ (NYSE:) Research and Consulting กล่าว
“ผู้บริโภคยอมรับการขึ้นราคาของผู้ค้าปลีกในระดับหนึ่งหลังการแพร่ระบาด แต่มีสัญญาณที่บ่งบอกว่าพวกเขาเริ่มเบื่อหน่ายกับการขึ้นราคาอย่างต่อเนื่อง และเปลี่ยนไปใช้ร้านค้าลดราคาเพื่อช็อปปิ้ง” เขากล่าว
แท้จริงแล้ว ดูเหมือนว่าคนงานจะไม่มีอารมณ์ใช้จ่าย
“แนวคิดเรื่องการประหยัดต้นทุนของเราแข็งแกร่งมาก ฉันไม่คิดว่าการจ่ายเงินที่สูงขึ้นจะเปลี่ยนรูปแบบการใช้จ่ายของผู้คนได้มากขนาดนั้น” มิวาโกะ พนักงานพาร์ทไทม์ของเครือซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ในโตเกียวที่ขอให้ระบุตัวตนโดยคนแรกของเธอเท่านั้นกล่าว กล่าว ชื่อ.
เธอกล่าวว่าแม้เธอหวังว่าค่าจ้างของเธอจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่เธอก็วางแผนที่จะเก็บเงินเพิ่มไว้แทนที่จะใช้จ่าย
คำแนะนำการอ่านบทความนี้ : บางบทความในเว็บไซต์ ใช้ระบบแปลภาษาอัตโนมัติ คำศัพท์เฉพาะบางคำอาจจะทำให้ไม่เข้าใจ สามารถเปลี่ยนภาษาเว็บไซต์เป็นภาษาอังกฤษ หรือปรับเปลี่ยนภาษาในการใช้งานเว็บไซต์ได้ตามที่ถนัด บทความของเรารองรับการใช้งานได้หลากหลายภาษา หากใช้ระบบแปลภาษาที่เว็บไซต์ยังไม่เข้าใจ สามารถศึกษาเพิ่มเติมโดยคลิกลิ้งค์ที่มาของบทความนี้ตามลิ้งค์ที่อยู่ด้านล่างนี้
ที่มาบทความนี้